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赣州平博在线平台和宏儒顾问老（lǎo）师经过长期的（de）人（rén）力（lì）资（zī）源管理（lǐ）咨询与研（yán）究实践，原创性地提出（chū）了以（yǐ）企业战略与核心价值观为导向的（de），“基（jī）于能力（lì）的（de）人（rén）力（lì）资源管理”与“基（jī）于职位的人力（lì）资源管理”的管理理念以及（jí）相应配套的人力资（zī）源管理流程、工具与（yǔ）方法体系，并针对不同（tóng）企业的实际特（tè）点与（yǔ）需要，提出了“基于（yú）能（néng）力”与“基于职位”两者相结合（hé）的（de）混合型人（rén）力资源管理咨询理（lǐ）念、方法与工（gōng）具。
回答了企业面临的十个基本命（mìng）题：
1、企业要成为什么（me）？ 以及（jí）员工（gōng）要成为（wéi）什么（me）？
2、企业和（hé）员工凭什么成为？
3、如何通过核心价（jià）值观引导企业与员（yuán）工的行为？
4、企业要怎么做？
5、员工要怎么做（zuò）？
6、人力资源管理的功能与（yǔ）作用有哪些？
7、人力资源管理（lǐ）由哪些专（zhuān）业职（zhí）能模块构成（chéng）？ 如何进行一体化运作？
8、人力（lì）资源（yuán）管理有（yǒu）效运作（zuò）的条件是什（shí）么（me）？ 如何有效推动企业其他业务系统的管理升级？
9、企业内部各业务系统之间（jiān）运作规则如何（hé）？ 对人力资（zī）源管理提出什（shí）么要求？
10、如何（hé）赢（yíng）得企（qǐ）业与员工的（de）共同成长与发展（zhǎn）？
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