收益：

1、思想（xiǎng）上：能（néng）让学员澄清6S管理中的模糊认识（shí），在意识上（shàng）认识到6S管（guǎn）理对生

产现场的重要性和必要性。

2、方法上：采用（yòng）“红（hóng）牌作战”“定点摄影”“形迹（jì）管理”“户口管理”“三化四定”“看板管理”等行之有（yǒu）效的（de）系列方（fāng）法，既能做得好（hǎo），又能做得（dé）长。真正让6S管（guǎn）理（lǐ）成为企业“you质（zhì）管理的一步（bù）”。

3、行动上：培训 + 现场辅导 + 分析讨（tǎo）论 + 一点（diǎn）通行（háng）动计划表全力督促培训学员由学习转化为行动。

4、老师在企业现场（chǎng）蹲点，根据实际（jì）情况指导企业建（jiàn）立6S管理系统，使6S在企业能够（gòu）深入展开并逐渐常态（tài）化（huà）。

模块一、6S导入

1、经典的才是（shì）较好的

2、6S不能坚（jiān）持的“八个（gè）理（lǐ）由”

3、6S的“八个有”和（hé）“五（wǔ）统（tǒng）一”

4、怎样减少（shǎo）非增值性活动

模块二、整理的要求与方法

1、制订“要”和（hé）“不要”的判断基（jī）准

2、工（gōng）具：要与不（bú）要判别（bié）表

3、现场物品的（de）四种（zhǒng）分类

4、“整理（lǐ）五（wǔ）问（wèn）”具体要求

5、红牌作战（zhàn）五项注意和六个步骤

6、办公资料整理与下架活动（dòng）

模块三（sān）、整顿要求与方法（fǎ）

1、30秒找（zhǎo）到需要的东西

2、怎样开展“户（hù）口管理”

3、划线定位具体要（yào）求

4、布（bù）局调整与先 进先出

5、“四定”和“形迹管理（lǐ）”

6、看板标（biāo）识（shí）与可视化

模块（kuài）四、清扫清洁要求与（yǔ）方（fāng）法

1、制订跑、冒、滴、漏改善措施

2、控制（zhì）污染（rǎn）源头

3、污染源与危险源的控制要求（qiú）

4、清（qīng）扫困难源解（jiě）决方法

5、克服故障源与消除浪费源

6、从被（bèi）动清扫（sǎo）到主动防止（zhǐ）

模（mó）块五、安全要（yào）求与方法

1、一切都是可以（yǐ）避免的（de）

2、危（wēi）险（xiǎn）等级划分

3、危（wēi）险源（yuán）辨析

4、人的不安全行为

5、物的不（bú）安全因（yīn）素

6、安全是较大的节约

模（mó）块六、提高员工素质

1、“要我做”还（hái）是（shì）“我要做”

2、 6S九（jiǔ）大（dà）要求

3、 6S只有开始没有结束

4、不（bú）乱前进行（háng）整理，不脏（zāng）前进行清（qīng）扫

5、6S不是（shì）运动而是工作

6、6S不是目的而是手段

第二天上午要（yào）点：现（xiàn）场辅导（dǎo）、问题汇（huì）总、讨论（lùn）、行动计划（huá）

辅导现场的选择：

公司要点部门或实施相对较差现场选择三个进行现场指导

现场辅导对（duì）象：

以小组（zǔ）为单（dān）位进行，每（měi）组6-8人

现场（chǎng）辅导方式：

由各小组结合一天培训内（nèi）容，收集指定区域的（de）6S问题（tí）点

问（wèn）题分析、汇总：

首先由各小组（zǔ）将所收集到的问题进行汇总，

由组内（nèi）成员（yuán）进行分（fèn）析讨论，

之后（hòu）由（yóu）培训师点评，并协助制（zhì）定解决的对策及具体步（bù）骤，

让学员充分掌（zhǎng）握解决6S问题的办法。

第二天下午要点（diǎn）：6S推进步骤、推行（háng）方法的开展

模块（kuài）七（qī）、6S推（tuī）进组织方（fāng）式与架构

1、组织（zhī）架构、制度章程

2、工作计划（huá）、文件体系

3、宣传策划、教育培训

4、现场巡查、总结报告

模块（kuài）八、6S的推进要决

1、推进阶段

2、推进八大要决

模块九、6S推进（jìn）步（bù）骤

1、准备阶（jiē）段

2、实（shí）施评价（jià）阶段

3、巩固阶段

模块（kuài）十、6S推展手法（fǎ） — 标准化

1、标准化的作用

2、标准化的要点

3、标准化的步骤

4、如何（hé）让员工按标准作业

5、标准化的效果（guǒ）

模块（kuài）十一（yī）、6S推（tuī）展手法（fǎ） — 改善（shàn）与五现手法

1、改善（shàn）的作用

2、改善的（de）基本方法

3、现场 

4、现实 

5、原理与（yǔ）原则

模（mó）块十二、纠正（zhèng）和预防措施（shī）及跟踪

1、纠（jiū）正和预防措施

2、实施状（zhuàng）况（kuàng）跟踪

3、PDCA工具应用