5S/6S目视化（huà）管理咨（zī）询服务

江西（xī）5S/6S管理（lǐ）咨询服（fú）务

平博在线平台和宏儒， 江西5S培训公司，专（zhuān）业5S培训（xùn），5S培训现场辅（fǔ）导，5S培训（xùn）案例教学

一、优势（shì）概述：

实施5S对企（qǐ）业有什么（me）收益？

作为精益生产体系中生（shēng）产现（xiàn）场的有力管理（lǐ）工具，5S被各种不同（tóng）规模和性质的企业广泛引进。5S的直观收益是让（ràng）企业生产现场整齐（qí），干净。事（shì）实上5S的作用远不如此，它不（bú）仅能够（gòu）提升生产现场（chǎng）的（de）形象，更为重要的是能够提升生（shēng）产效率，甚至提升（shēng）和延长生（shēng）产要素的使用（yòng）周期，从而降低成（chéng）本（běn）。概括（kuò）而言，5S对企业（yè）的（de）利（lì）益，表现（xiàn）在以下7个方面：

·创（chuàng）造一个优美（měi）和谐的工作场所

·给客户（hù）一个可以信赖的理由（yóu）

·提（tí）高产品（pǐn）品质，缩（suō）短交货周期，降低生产成本（běn）

·推进生（shēng）产的标准化

·建立（lì）起良好的品（pǐn）质管理（lǐ）系统

·提高工作（zuò）场所的安全性

·提高员工士气（qì），建（jiàn）立持续改善的企业文化

gao级（jí）i5S与JIT生（shēng）产模（mó）式结（jié）合，可以（yǐ）更深（shēn）入的改善产品、降低成本（běn），缩（suō）短交货周期（qī）。

6S：根据企（qǐ）业要求我们还将帮助企业实施安全（quán）(Safety:第6个S)管（guǎn）理。

安全管理核心（xīn）：

·通过现场整理整顿，消除yi级现场安全（quán）隐患

·通过现（xiàn）场作业5S实（shí）施，消除er级现场安全隐（yǐn）患

·通过现场审核法，消除或（huò）减少现场危险源，实现安全（quán）管理（lǐ）

二、5S/6S简介：为什么5S/6S可（kě）以让企（qǐ）业如此收益（yì）？

5S/6S推进三个（gè）阶段：

三、适用对象：什么样的企业较（jiào）合适5S？

答案是：所有的企业，不论（lùn）性质、行业、规模。世界各地的生（shēng）产管（guǎn）理及其它研究机（jī）构未发现有任何企业不适合采用5S。不（bú）论是（shì）高科（kē）技的生物（wù）制药和（hé）PC，还是传（chuán）统的机（jī）械和纺织，亦（yì）或是（shì）食品（pǐn）或者化妆品，5S都能（néng）为这些（xiē）企业贡（gòng）献（xiàn）良多。不（bú）管企业的现状（zhuàng）是“运（yùn）行良好”，还是（shì）“问题缠身”，5S都会对企业的发展有所助益（yì）。

从过去5年中宏（hóng）儒咨询协助实施5S项（xiàng）目的客户（hù）状（zhuàng）况来（lái）看，也验（yàn）证（zhèng）了以（yǐ）上观点：

如果您（nín）面临以（yǐ）下问（wèn）题，不管您的企业的规模（mó）、行业、性质（zhì），从技术上来说，简单易行的5S会让你的获益更为直（zhí）观：
·现场物品杂乱无章

·区域（yù）没有合理规划

·违（wéi）反（fǎn）操作流程现象多

·设（shè）备故障率高

·员工（gōng）质量意识差

·产品质量不稳定

·员（yuán）工缺乏凝聚力

四、5S实施：企业在实施5S的（de）过程中通常会遇到（dào）什么问题？

5S易于实（shí）施（shī），难（nán）以（yǐ）坚持。若要（yào）真正（zhèng）达到5S理想的目标“素养”、更（gèng）非易事（shì）。根据宏（hóng）儒咨询对500位客户的调研中发现，企（qǐ）业较频（pín）繁遇（yù）到的8个问题，如下：

·无法将5S融入日常工（gōng）作

·设（shè）立5S活动的评价标准体系（xì）

·解（jiě）决5S和（hé）日（rì）常生产可能存在的（de）冲突

·有效（xiào）的持续推进技巧和方（fāng）法（fǎ）

·建（jiàn）立一（yī）套有效的激励（lì）机制

·员工真正的认可度和参与度

·5S效（xiào）果不断反复，不稳定

·成（chéng）为企业文化（huà）的一部分，自然延续

五、5S咨询：宏（hóng）儒咨询能为（wéi）您做什么？

不管（guǎn）您（nín）正计划推行5S，还（hái）是自己（jǐ）已经（jīng）推行了一段时间（jiān）遇到了困难（nán），都可以（yǐ）请求（qiú）专业咨（zī）询公司（sī）的帮助。委托咨询（xún）服务的好（hǎo）处是能够（gòu）快速的“进入正确的轨道”而（ér）缩短自行摸索（suǒ）的（de）时间，尽管要付出（chū）一定的投资，但（dàn）收益（yì）与投入相（xiàng）比还是十分可观的。具体来讲，咨询公司可以为企业提供以（yǐ）下（xià）服务（wù）：

1、评（píng）估（gū）您的现状，协（xié）助您拟定正确的实施（shī）和推广策略。

2、协助您完善和规范（fàn）推行和推广的各种规章制度。

3、协助（zhù）您建立（lì）和规范各种标准化文件。

4、协助（zhù）您解决推行当中（zhōng）可能（néng）遇（yù）到的任何技（jì）术问（wèn）题（tí）。

5、协助解决推行中的其它问（wèn）题（tí）。

宏（hóng）儒咨询在5S推行和培训方面有相（xiàng）当（dāng）丰（fēng）富的经验，并且（qiě）拥有自己成熟的5S推广、问（wèn）题（tí）解决、以及保持5S成果的系统流（liú）程和工作方（fāng）法。我们和客户的追求高（gāo）度（dù）一致：员工自主自愿地保（bǎo）持（chí）和（hé）实施5S的（de）成果（guǒ），注重客户员工的观念改变、创（chuàng）意和热情。

我们会做（zuò）一下工作以确保服务（wù）质量：

·现场数据收集

·5S现状（zhuàng）分析

·确定项目目标

·组建5S推行团队

·有针对性（xìng）地培（péi）训（xùn）

·5S现场实施辅导（dǎo）

·培训客户（hù）内部的（de）讲师

·提（tí）供（gòng）成果保持（chí）建（jiàn）议（yì）

我们根据客户（hù）所在（zài）的行（háng）业特点精（jīng）心设计项目整体实施方案，分析它们（men）的生（shēng）产（chǎn）流（liú）程和产出（chū），评估企业的商业运营（yíng）及管理状况，总而（ér）言之，我们提供量身定制的（de）服务（wù）。