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赣州质量体系认证-质量到(dào)底是谁的质量?
现(xiàn)在(zài)很多(duō)企业内部遇到质量问题仍旧在(zài)互相(xiàng)推卸(xiè)着,这是生产部没做好、那是质检部(bù)没把好关、还有设备管理人员没维护好设备导致出现产品质量问(wèn)题等等(děng)……
质量到底是谁(shuí)的质量?在全面质(zhì)量管理的今天,质量是全员的质量,质量是公司(sī)的质量,质量是(shì)全面(miàn)的质量!
ISO9000:2005中定义的(de)质量是一组固有特性满足要求的程度,而狭隘的质量是产(chǎn)品的质量,广义的质量是(shì)包括产(chǎn)品、服务、公司的质量。质量到底是谁(shuí)的质量(liàng)?ISO9000八大基本原则已经指出“全(quán)员参与”,所以顾名思义(yì)是全员的(de)质量。20世纪60年(nián)代开始(shǐ)推广的全(quán)面质量管理,更说明了依靠全面质量管理达到(dào)质量改进。
全面质(zhì)量管理在中(zhōng)国(guó)也已(yǐ)经推行了几(jǐ)十(shí)年,可其的执行度是微乎其微的(也许这(zhè)有(yǒu)些以偏概(gài)全(quán))。从(cóng)许多质量人的口中(zhōng)也了解到(dào),在每个(gè)公司做(zuò)质量的艰处(chù)难处。这两天一(yī)直(zhí)在读一本书《改善——日本企业成功的奥秘》,书中(zhōng)阐述(shù)了很多的日本企业成功(gōng)的奥秘(mì),而书中(zhōng)认为较为(wéi)重要的就是:以(yǐ)人为本,发挥全员的(de)智慧,全员(yuán)提(tí)升质量。其中的以人为本(běn)当(dāng)然不是我们所谈的,提(tí)高工(gōng)资水平而已(yǐ),当然(rán)这(zhè)也是其中重要的一(yī)方面。11月27日的(de)北京质(zhì)量人会议中(zhōng),赵淑(shū)清老师(shī)的演讲《质量管理就是人品(pǐn)管理》,给我留(liú)下深刻印象的也是(shì)日(rì)本企(qǐ)业对人的管理,包括对人(rén)的培训培(péi)养,以及人员对(duì)企业质(zhì)量的认真负责。或许很多人对(duì)此观念执(zhí)反对意(yì)见,但是,请这(zhè)些人仔细回(huí)去思考一下,往(wǎng)往很多问题的归(guī)类之后(hòu)都会归(guī)结(jié)到人上面(miàn)(人的能力,人的培训,人的人品,人的态度,等等)。中国(guó)的社(shè)会现状(zhuàng)决定了其(qí)对(duì)待企业员工的态(tài)度,“这个(gè)不(bú)行,可以(yǐ)换下一个”“招聘高学(xué)历的职员”“员工来到公(gōng)司(sī)就要什么(me)都会,样样精通”“培训员工做(zuò)什么?培训完(wán)了员(yuán)工翅(chì)膀硬了就(jiù)飞了”“中国人(rén)多的是,这(zhè)个职位有的是人”这些种种(zhǒng)话语(yǔ)和思维(wéi)方式导致了(le)中(zhōng)国企业对待员工的方式(shì),不是(shì)培训培养,而是“拿(ná)来主义”拿来就用,不去培养不想(xiǎng)用了随时可以(yǐ)丢弃。这(zhè)种对(duì)待员工的领导们又同样是人,他(tā)们的管理方式,又(yòu)决定于其接收的(de)管(guǎn)理(lǐ)知识(shí)和管理水平。所以,归(guī)根结底是人(rén)。
质量是人的(de)质量,质量是(shì)全员的(de)质量,质(zhì)量是公司的质量(liàng)。质量应该作为一个企业的文(wén)化,质(zhì)量应该伸入企业员(yuán)工的心(xīn)中(zhōng),质量应该为(wéi)每个员工带(dài)来提升,而(ér)每个(gè)员工也会带来相应的(de)质量的提升(shēng)。质量也是相对的(de)质量,制造产品或提供(gòng)服务(wù)的人的质量决定了产品(pǐn)或者服(fú)务(wù)的质(zhì)量。质量到(dào)底(dǐ)是谁的(de)质量?质量人都知道,但其他部门的人呢(ne)?