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我国现阶段有(yǒu)不少组织的基础薄弱、员工素质和管理水平(píng)不高,尤其是部分组织的领(lǐng)导对质量意识淡薄,一味的只追求(qiú)速度、产(chǎn)值、而无心下功夫抓产品质(zhì)量;甚至有的组织明知产品有问题还仍然发货(huò)并销售(shòu),一些中小及(jí)乡镇组织还(hái)雇佣合同(tóng)工不(bú)培训考(kǎo)核,以至(zhì)于所生产的产品质(zhì)量根本无从保证。近年来一些组织质量管理的滑坡给我们“ISO9000”的(de)宣传(chuán)贯彻、认(rèn)证带来不小的困难,同时也说明组(zǔ)织贯彻(chè)实施ISO9000 这(zhè)项工作的必要性和紧迫性。
组织在申请认证之前先要(yào)进行(háng)以企业zui高管(guǎn)理者为领导的贯标工作。如果组织质管水平(píng)不(bú)高或缺乏一定(dìng)数量经过培训的(de)内部审(shěn)核人员,就须外聘一(yī)家认证咨询机构进行技(jì)术咨(zī)询。咨询机构的工作程序包括体(tǐ)系诊断、体系(xì)设计、人员培(péi)训、文件(jiàn)编写(xiě)与实(shí)施、体系运行与审核、预审核几大步骤。组织(zhī)贯标完成后,要进行质量体系试运行,经试运行满足(zú)符合性、有效性后(hòu)可提出认证申请(qǐng)。
如果说咨询机构是“教(jiāo)练”,那么认证机构便是(shì)“考官”。后者根据(jù)ISO9000系(xì)列(liè)标准的各项要求,独立、公正的对申请组织的(de)质量体系进行多方位评(píng)价。咨(zī)询与(yǔ)认证机(jī)构各司(sī)其职,不得(dé)联手(shǒu)、串通;组织可(kě)自愿选择那些经中国质量体系(xì)认证机构国家认可委员会(CNARC)认可的认(rèn)证机构(gòu)认证,这样的(de)认证结果方才(cái)有效。
认证(zhèng)申请组织向(xiàng)其自愿选择的某个体系(xì)认证机构提出(chū)申请,按机构要求提交申请文(wén)件,包括组织质量手册、程序文(wén)件、作(zuò)业指导书等质量(liàng)文件。组织(zhī)应(yīng)要(yào)求员工(gōng)掌握质量(liàng)体系文件(jiàn)中的要求并且要按文件中的要求来开展工作,按质量手册运行至少三个月后(hòu)经内审合格,体系认证机构根(gēn)据组织提交的(de)申请文件,决定是否受理申请,并通知(zhī)组织。按惯(guàn)例,机(jī)构不能无故拒绝组织的申请。
从大的(de)方(fāng)面讲,ISO9000和TQC都属于质量管理要求,有相通之处(chù),但又不(bú)属(shǔ)于同一(yī)体系。“ISO9000”在制订过程中曾借鉴和吸纳(nà)了(le)许多国家的管(guǎn)理(lǐ)经(jīng)验,其中(zhōng)也包(bāo)括日本的“TQC”.不过,“ISO9000”是在这些经验的基础上进行(háng)了(le)高度(dù)综合的提炼,用更概括、更统一、更(gèng)通用的语言对之重(chóng)新规范和界定后创(chuàng)制出的一(yī)套全新体(tǐ)系。应该说,“ISO9000”实际上是对“TQC”的(de)进(jìn)一(yī)步标准化,这(zhè)从更层次上包(bāo)容和涵盖了“TQC”的内容。